The إدارة الرواتب Diaries
The إدارة الرواتب Diaries
Blog Article
يعاني مسؤولي الموارد البشرية من عدم فهم معظم الموظفين لطبيعة دورهم الوظيفي في الشركة. وأحيانًا يساء فهم دور مدير الموارد البشرية أو حصره في التوظيف وتسيير الرواتب.
المقالات الأشخاص التعلم الوظائف انضم الآن تسجيل الدخول
تقييمات الأداء هي إحدى مهام نظام الموارد البشرية التي تجعل عملية تصميم تقييم أداء العاملين عملية بسيطة ومريحة، إذ تؤتمت هذه الميزة عملية إنشاء التقييمات (ربع سنوية أو نصف سنوية أو سنوية) وملأها وردود الفعل عليها، الأمر الذي يمكن الشركة من استخدام هذه التقييمات في دراسة أداء الموظفين، والحصول على ملاحظات موثوقة أكثر دقة من النظام التقليدي لتوزيع التقييمات المستند إلى الورق.
يسهل إضافة جميع بيانات الموظفين إلى نظام الموارد البشرية من خلال الاستيراد الجماعي من قاعدة البيانات الخاصة بالشركة، فيرتب النظام جميع البيانات بشكل سلس ويعرضها محدّثة، ويُجنّب أي تضارب يسببه تكرار البيانات، كما يمنح النظام أيضا تحكما كاملا فيما يتعلق بوصول الموظف إلى بوابة الخدمة الذاتية.
تعتبر إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية متطابقتين وتستخدمان بالتبادل من قبل بعض المؤلفين.
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال نهج إدارة الموارد البشرية الاستراتيجي مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.
ويمكن أيضًا استنتاج أن الأنشطة على مستوى الإدارة الإستراتيجية موجهة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض.
نظام إدارة أوقات العمل والحضور مع توفير الوقت والجهد لإنجاز أكبر.
لتحقيق التكامل الكامل، لا ينبغي أن يكون لدى مديري الموارد البشرية القدرة على التأثير على تطوير واختيار المعلومات المستخدمة في الحصول على مزيد من المعلومات صنع القرار فحسب، بل يجب أن تكون لديهم أيضًا القدرة على التأثير على عملية صنع القرار.
وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
وبالتالي فإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.
إذا كنت موظفًا بأحد المنشآت السعودية، مديرًا يسعى لتأسيس قسم الموارد البشرية بشركته أو حتى موظف تسعى لدخول مجال الموارد البشرية؛ فهذه المقالة تعرفك دور إدارة الموارد البشرية وأقسامها المختلفة في الشركات.
قد تمتلك المنظمة رأس مال ضخمًا وأكثر الآلات تقدمًا، ولكن إذا لم يكن لديها موظفين قادرين ومتحمسين وذوي أداء عالٍ، فمن غير المرجح أن تظهر مستويات مستدامة من الأداء العالي.